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  • 建立一个“负责”的企业文化的4个步骤

    总部位于美国德克萨斯奥斯汀的咨询公司Miller Bedford Executive Solutions的联合创始人朱莉•米勒和布瑞恩•贝德福德说,建立一种负责任的企业文化是有助于公司长期成功的最重要的方面之一。

    阅读:2885 发布时间:2020-04-11

  • 企业文化建设是“一把手工程”吗?

    针对企业文化竞争力,德勤调研分析了286家行业、资产性质各异、业务范围广泛的企业,涉及科技传媒和电信、制造、消费与运输、房地产等八大主要行业,国有、民营、外资和中外合资四类企业,本地区、全国、跨国三类企业。

    阅读:3120 发布时间:2020-04-11

  • 企业可持续发展的核心是激发人的潜力

    我非常认同联想的“发动机文化”,想把自己的一些想法和大家交流。一个成功企业实践再一次证明企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。

    阅读:2787 发布时间:2020-04-11

  • 企业在控制成本上 东西方存在的大差距

    我北美的工业界导师写过一本书,是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间,他有意把这套方法论介绍到国内去,因为他访问过一些本土企业后,认识到这些企业在成本控制方面有很大潜力可挖。

    阅读:2841 发布时间:2020-04-11

  • 企业内训策划书

    如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要,不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等,还包括要传达公司上层的政策,宣扬公司的企业文化等任务。然而,这些任务的有效完成,仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。

    阅读:3026 发布时间:2020-04-11

  • 从NBA球队经营看企业的人才管理

    到底是寄希望于从每年的选秀中挖到宝,还是从球员交易中换来成熟的有即战力的球星?这其实与企业找人面临的决策是一样的,是校园招聘自己培养,还是从社会上招聘到已经成熟的人才。

    阅读:2905 发布时间:2020-04-11

  • 企业文化建设中的七大典型败笔

    近几年的中国,“文化”风靡一时。本来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意,却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化,而是赤裸裸的买卖,甚至是明目张胆的宰客。

    阅读:3579 发布时间:2020-04-11

  • 王健林:任何做企业的人要牢记两句话

    成功最重要就两点,一是创新,要敢于创新;二是坚持,遇到一点挫折就退回去,不会有成功。所以万达文化和我的军人出身有关系,但不是绝对划等号,不是当了兵就一定成功。

    阅读:3464 发布时间:2020-04-11

  • 绩效考核:考核什么?怎样考核?

    很多企业推行绩效考核最直接的目的,就是为了区分业绩高和业绩一般或较低的员工,以便于奖励优秀员工,鞭策一般员工,惩戒落后员工。因而大部分企业绩效考核关注的焦点在于员工,通过考核看员工做得好不好。

    阅读:3180 发布时间:2020-04-11

  • 5个瓶颈导致你的企业做不大!

    目前,国内中小企业中,家族生意,朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。

    阅读:3014 发布时间:2020-04-11

  • 苹果与京东的“矛盾哲学”

    无独有偶,最近封闭的京东也在走向开放,《创业家》面向创业者培训的黑马营走进京东,和京东内部负责培训的京东大学来了个亲密接触,从开放平台到通讯、技术等在内的多个高管倾囊授课,让30多名创业者大受启发。

    阅读:3419 发布时间:2020-04-11

  • “巨无霸”惠普如何战略失败的?

    惠普曾经是硅谷神话的缔造者,在2001年收购康柏之后,惠普就超过戴尔占据了PC行业的头把交椅,甚至成为全球最大的IT企业。而近几年,惠普正经历着罕见的动荡和混乱,并多次对董事会人员进行调整,当家CEO也犹如走马灯般换个不停。

    阅读:3437 发布时间:2020-04-10

  • 从速卖通走大淘宝模式,看阿里的商业逻辑

    在电商君看来,全球速卖通的这一政策和淘宝一样,中差评将越来越重要,甚至一个差评就会左右卖家的生意好坏。再结合速卖通主打便宜货、高仿货甚至假货的商品销售结构,加上卖家普遍提供免运费的优惠服务,速卖通正在成为面向国际市场的B2C式淘宝。

    阅读:3218 发布时间:2020-04-10

  • 如何避免企业变革项目失败

    在具体如何操作上,波特拉克讲得非常具体(每个章节末尾都有一页行动方案,来帮助读者实现每个步骤)。不过,他也把大部分责任重新放回领导者肩上。领导者要明白变革过程的压力之大,在取得胜利时要庆祝,还要提出整体愿景,让大家预见最终的结果。

    阅读:3292 发布时间:2020-04-10

  • 传统企业转型遭遇温水煮青蛙

    电子商务大势所趋,这并不是什么神奇的事物,就是人们的购物习惯从线下逐步转移到线上。这种转移背后,不管是效率提升导致的价格因素也好,还是因为 给与了用户更多选择,总的来说越来越多的用户开始网购了,尤其是年轻的消费者。

    阅读:3085 发布时间:2020-04-09