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  • 你的领导力决定了你的价值

    为什么有些创业者干了十几年,公司市值还不足十亿人民币?每次看到这种创业者,我都很费解。如果说其中有12年你都关在监狱里,还可以得到原谅,否则真的无法理解。有人会说,我的行业不好,赛道没有选对。那选赛道的时候呢?你干什么去了?知道选错了,为什么没有及时调整?

    阅读:3325 发布时间:2021-10-06

  • 被领导主动提拔的人,都有什么特质?

    前阵子,芒果台职场综艺《初入职场的我们》圆满收官,在引发了无数次职场相关的讨论外,更让人深深感觉到内卷时代的压力。节目中,国内外顶尖高校的高材生云集,有人上过最强大脑,有人背靠家族企业,有人坐拥多家大厂实习经验……甚至在面试环节,就有00后应届生,“要价”月薪10万!屏幕前的打工人们纷纷自惭形秽:00后都这么厉害,那我走?

    阅读:3681 发布时间:2021-09-29

  • 有头脑的领导都把员工当成客户

    成为团队的“王牌投手”还是“救援投手”?某公司有A与B两位领导者。A是一个主动出击、能很快与人打成一片的人,比较擅长开拓新业务。B平时看起来不太起眼,但在关键时刻总能出其不意地提出新颖的方案,而且善于维护与关键人的关系。

    阅读:3405 发布时间:2021-09-27

  • 初创公司,这样设计股权才安全!

    可能有人会问:股权架构有什么可设计的?几个好伙伴、大学同学,或前同事出来创业,创业前大家商量好,你占30%,我占20%,另外一个人把剩下的都拿了不就行了嘛。是不是这样做股权架构呢?这样做会有什么样的后果?给大家分享几个案例。

    阅读:3176 发布时间:2021-09-24

  • 炒掉那个月薪3万的硕士给了我们什么提示?

    认识的一个朋友因为工作中出现重大失误,被劝退。他这几年在外和亲戚做些小生意,确实没把本职放在心上,一边把任务都甩给下属做,一边还拿着将近3万的月薪。几番沟通下来,朋友自知理亏倒也没什么意见。但抓住一个点不放:认定他的上司从中作梗。

    阅读:3579 发布时间:2021-09-23

  • 企业的核心是企业文化

    什么是企业?汉语词典给出的一种解释是:“以盈利为目的,运用各种生产要素向市场提供商品或服务的,具有法人资格的社会经济组织”。以科斯为代表的现代经济学家认为企业是能够有效降低交易成本的“一种资源配置的机制”。这些都对。诚然企业是资产、人和关系的有机组合,但更重要的:企业的内在核心是它所独有的企业文化。

    阅读:3564 发布时间:2021-09-17

  • 化工行业之人力资源管理问题研究

    化工产业是一个技术、资金密集型的产业,涉及面广、工程建设复杂、实施难度大。目前,我国大部分化工企业依旧采用传统的管理模式,缺乏科学合理、完善的人力资源管理系统,这严重阻碍了化工企业的发展,不利于化工行业的在国内外市场上的竞争。

    阅读:3724 发布时间:2021-09-15

  • 初创公司培训新员工要有哪些套路?

    创业公司有很多事情要做,尤其是要在资金用尽之前,需要争分夺秒地打造一个产品来获取用户。所以第一个问题是,把宝贵的资源转移到新员工培训上,这真的值得吗?许多初创公司不做或推迟新员工培训,他们仅仅依靠新人自己去发现问题,解决问题。

    阅读:3562 发布时间:2021-09-14

  • 如何找准职业方向,获得更高收入?

    经常有同学跟我说,不知道如何找准自己的职业方向。想转行,却又不知道该干什么,前途一片迷茫。关于这个问题,其实是有决策模型的:什么能力是未来最需要的?我们经常说一句话,每个人都是自己的CEO。

    阅读:3682 发布时间:2021-09-12

  • 企业管理员工需要做好哪些方面?

    任何公司中都会有管理者,他们可以引导基层员工更好的协调工作等,但是管理者自己没有做好的话,容易导致下面的员工出现异心,实际上,管理本来就是一门艺术,这里来说说该如何管理好员工吧。其实在管理员工的时候,除了要遵循一些公司规章制度外,也需要通一点人情,这样会更服众一点,就像执法者一样,会酌情考虑一些其他情况来定罚。

    阅读:3637 发布时间:2021-09-10

  • 创业公司招聘人才常犯的错误是什么?

    创业公司的最早期,创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员,包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。如果你给这些职位招到了对的人,你的公司、你的未来员工和你的投资人都会感激你。但如果你招错了人,可能就会遇到像噩梦一样的事情。

    阅读:3482 发布时间:2021-09-08

  • 创业公司怎么做,才能杜绝人才流失?

    创业公司招人很难,这点相信很多的创业者应该也都深有体会,但是比招人更难的是留住人,这应该说出了很多的HR的心声,因为好不容易费了九牛二虎之力招的人又走了,这真的是一件非常伤人的事情,那么创业公司如何确保人才不流失?创业网小编围绕这个重点和大家阐述一下。

    阅读:3745 发布时间:2021-09-06

  • 初创小企业管理要注重哪些方面?

    很多青年创业开公司,很容易受到一些所谓企业家、经营专家的误导,动不动就大搞什么企业文化、企业精神、以人为本、做事先做人,要善待员工,和员工打成一片的傻事,不仅白费精力,而且结果往往死的很惨,因为那些专家多数是赵括带兵,纸上谈兵,很多人并无实际经营经验,或者是出身于国营大企业,根本没有白手起家创业的经验,不知道真正小企业管理上的风险和险恶,所谓一步走错,满盘皆输,不可不重视啊。

    阅读:4413 发布时间:2021-09-02

  • 层次不同的员工如何做好激励?

    在企业管理实践中,员工的积极性直接影响到企业绩效,因此如何调动员工的积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。在不同的情况下,在不同的对象面前,动机的效果有差异,盲目模仿或相同的激励措施往往不起到宣传作用,但会挫败员工的热情。不同员工的要求不同,以充分的工作分析和职位评价为基础,确定员工的差别化需求,采用灵活的激励机制是实现有效激励的关键。

    阅读:3616 发布时间:2021-08-31

  • 优秀的企业文化对初创企业有哪些帮助?

    企业文化能引领员工的行为。海尔“真诚到永远”的文化理念,让海尔为解决农民说洗衣机不能洗地瓜的问题,而发明了可用于洗地瓜的洗衣机。这背后所依靠的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。初创企业打造优秀的企业文化对企业有什么帮助,在此网上创业网小编和大家一起来了解一下。

    阅读:3539 发布时间:2021-08-30