从企业危机等级划分来看，没有什么比置人于死地的产品质量事故更为严重了。在经历市场地位被三星手机超越、销售业绩下滑、全球大裁员等等不利消息之后，“爆炸门”的发生又一次将摩托罗拉拖入危机的重重深渊之中。
阅读：3309 发布时间：2020-04-15
无论从哪个角度看，让现今世界的运转速度重新慢下来的可能性已经微乎其微。虽然我们羡慕过上“慢生活”的大象，但在商业世界，却似乎只有怕被吃掉而快跑的羚羊和怕被饿死而快跑的狮子—每个企业都想成为快公司。
阅读：2962 发布时间：2020-04-15
最棘手的问题之一，就是何时进行人员调整——不只是单个的员工，而是整个团队组合。公司创办人在创业之初，常常会寻求朋友和忠诚信徒的支持，这些人凭着对事业的一腔热情和对未来回报的希望而努力工作。
阅读：3086 发布时间：2020-04-15
如果将公益事业当成了一项任务,企业文化将永远不会达到向善,要做到这一点,需要将向善当成一种理念,更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念,营造员工向善的工作氛围,这时,企业领导者的领头作用就显得尤为重要。
阅读：3134 发布时间：2020-04-15
企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。
阅读：3678 发布时间：2020-04-15
深处创业公司的你，肩负将公司向前推进的重任。难免会有这样的担忧。这时，有人会跳出来很“大胆”的告诉你：“Just do it!” 但是，别人不只会“Just copy it”，还会将其转型将其包装好。你的付出一无所有，害怕吗？
阅读：2900 发布时间：2020-04-15
不过随着资本市场的扩大，以及市场的变化常常超过我们起初的设想，很多创业者似乎也在慢慢接受出售自己的企业作为一种退出的方式。但是从接受这种看法，到真正实施，以及把自己的企业交给买家是一个漫长的过程，有时候对于创业者而言也是一个挣扎、自我调试的过程。
阅读：3089 发布时间：2020-04-15
在保持着“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。很多公司十分强调办公的移动性，连办公桌都装上轮子，可以很方便地滚动到选定的地方，形成一个工作区。
阅读：3158 发布时间：2020-04-15
一开始，华尔街的资深人士都对这只跟踪标准普尔500指数的基金持嘲讽态度。谁会满足于只达到市场平均水平呢?但是，事实很快证明这些批评者都错了。先锋集团呈现出了爆炸性增长，如今它已成为美国最大的共同基金公司，博格尔的理念也被竞争对手广为模仿。
阅读：2733 发布时间：2020-04-15
“战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子，很难产生实效。
阅读：3003 发布时间：2020-04-15
它会耗尽一个企业的财务资源。如果企业经营不能产生足够的现金流量，企业成长就会带来沉重的流动性压力，这种压力甚至可能迫使成长中的企业走向枯竭。在这样的企业中，利润只是第二位的。实际上，对于一个快速成长的企业来说，利润只是会计上的一种错觉，它应该被视为应急储备金。
阅读：2957 发布时间：2020-04-15
三星头重脚轻的指挥结构在最近的一件事情中得到了淋漓尽致的体现。知情人士透露，就在GalaxySIII手机今年5月发布的前两周，三星副董事长崔志成下令废弃50万个蓝色的手机外壳，原因他对银色的细条不满。
阅读：3207 发布时间：2020-04-15
正如一个社会的成熟与进步的标志是来自于文化一样，企业是否具有生命力的标志也来自于企业文化。企业在初级阶段需要靠产品和服务生存，中级阶段靠使命和责任发展，最后当然得靠文化才能得以持续成长。
阅读：3335 发布时间：2020-04-15
无论是六西格玛还是所谓的博弈管理理论，针对的都是具体的项目管理，而不是虚无的企业文化管理——请原谅我使用虚无这个词语。因为从语言文学的角度来看，文化本来就是虚无的，要是没有文字、言语等载体，文化就和古玛雅人一样，会消逝得无影无踪。
阅读：3280 发布时间：2020-04-15
随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。
阅读：3426 发布时间：2020-04-15