马云卸任CEO之前，完成了三大布局。在业务布局上，确立了平台、金融、数据三大方向。在架构上，阿里集团调整为25个事业部，支付宝与阿里金融则组建为小微金融服务集团。在人事布局上，阿里集团与金融业务确立了自己的领头人——陆兆禧和彭蕾，形成双CEO格局。
阅读：3016 发布时间：2020-04-14
我国税收分三类：1、国税征收2、地税征收3、国税与地税共享征收。不同地区、不同行业、不同的时间以及企业性质的不同，都会影响企业的税种及税率。比如有的园区为吸引投资，会给予新成立的企业以一定时间段内的税收优惠;或者为了鼓励、引导某个行业的发展，也会给予某个行业税收优惠……
阅读：3329 发布时间：2020-04-14
你可以将“二八法则”用于评估你的供应商，以及你的业务涉及到的产品或者是服务中，看看是哪项业务提供最多的收入，然后弱化或抛掉其他业务。你也可以将这个法则用于顾客和客户管理中。
阅读：3401 发布时间：2020-04-14
那些具有高度创新的企业往往不是通过每次一步步，一点点地提高其创新能力，而是通过对企业全体组织人员灌输一种无孔不入的创新企业文化，并自上而下的在整个企业内部推动规范化的创新实施。
阅读：2860 发布时间：2020-04-14
在第一阶段，主要的市场壁垒是技术，技术比较好的，价格比较便宜的，效率比较高的，比较容易占领市场，这个阶段整个市场相对比较蓝海和不成熟，竞争比较充分但强势对手不多，需要靠技术和价格建立壁垒，确立自己的竞争优势，来占领市场。
阅读：3313 发布时间：2020-04-14
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
阅读：3196 发布时间：2020-04-14
Steve Cody在同时给两个做公益企业的创业者做建议。其中一个人对Steve Cody的建议不在意，这个创业者构建他要传递的信息在于解决问题的方式。这个创业者说：“我的客户没有经济上的问题，他们非常愿意让他们的孩子参加到我们的课后自然科学活动中。
阅读：3623 发布时间：2020-04-14
中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！
阅读：2791 发布时间：2020-04-14
一提到绩效考核，恐怕95%以上的经理人都会“自动化地”联想到财务指标，而把他们前些年学到的有关“平衡记分卡”的理论置于九霄云外。在商言商，企业确实也不是“玩虚”的地方。凡是无法测量、进入不了考核体系、和经理人的薪酬福利挂不上号的东西，在企业里都不会真正受到重视。
阅读：3652 发布时间：2020-04-14
所谓整合，就是把不同的对象归集到一起，建立一套合理的规则，每个对象都在这套规则下和谐存在。作为整合平台，其前提就是要成为规则的制定者，从而让不同的对象认同平台规则，大家在这种规则下从中各取所需，就像淘宝、家乐福一样。
阅读：3210 发布时间：2020-04-14
他听说某些微信号一天都可以增加上万人，真是太佩服他们了，很想请教他们是怎么操作的。可是我和他说微信公众号重要的是互动而不是订阅用户，互动服务才是运营王道。不过我们还是来了解下他御座的一些思路吧，干货分享。
阅读：3056 发布时间：2020-04-14
每天只有24小时。即使协调成本已经降低到最低限度，你的工具、制程，以及敏捷性都无可挑剔，一天中还是会有大量时间被会议、状态更新、方向校正、修改、建立共识、测量、汇报等等所占据。
阅读：3161 发布时间：2020-04-14
现在31岁的Taghaddos对成功有了新的定位——少而精、稳定高效的团队，他在一步步接近自己的目标。Grasshopper现在有40个员工，年营业额2000万，目标年增长率10%，约有14万客户，计划今年将市场拓展到英国。
阅读：3082 发布时间：2020-04-14
要认识到冲突是件好事。我的联合创始人蒂姆和我总是意见相左。我们把对方逼得发疯，但在当天结束时，我们发现，我们的不同意见促使我们就我们的公司Matchist进行了重要的谈话。我们质疑对方的假设，从不把任何事情都看作理所当然。
阅读：2930 发布时间：2020-04-14
与人合作，成为第一个进入市场者。所有800磅的大猩猩都要依靠他们的月桂树，而灵活积极进取的公司能通过与他人合作实现领先。事实上康柏用搭载英特尔386处理器的第一台电脑打败了IBM。
阅读：3140 发布时间：2020-04-14