一到经济不好的时候，很多企业第一反应就是缩减市场费用，这无可厚非。问题是一些企业的市场费用是笔糊涂账，不清楚哪些项目能真正带来回报。很可能砍掉效益好的项目，留下效益不好的。
阅读：2958 发布时间：2020-04-13
创业公司必须快速、果断地扼杀创意。如果你要为每一个遭到扼杀的创意举行葬礼，那么最后的葬礼一定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。
阅读：3083 发布时间：2020-04-13
有时用户也意识不到他们行为背后的真正原因，直接追问他们可能问不出具体原因，这个时候可以通过侧面对比去激发用户潜意识，挖掘出真正的流失原因。
阅读：2926 发布时间：2020-04-13
Tomer Tagrin认为，他们希望达到最高的行业标准，但是同时也要考虑成本的问题。公司成长总是会无可避免的影响你的系统，也总会给公司带来更多的问题。这样就要解决成长所带来的这些问题，于是推动继续成长的精力和资源就会受到限制，回到了上面的那个问题：无法做到专注。
阅读：2784 发布时间：2020-04-13
以短信为鉴，VoIP电话的机会，是否被人们所低估?由于没有牌照与相关法律规定，严格意义来看VoIP仍不能算作一项合法业务，即使一些VoIP电话类产品排在App Store榜单靠前地方，而且凭借按分钟收费或包月模式获得了不错的收入。
阅读：2971 发布时间：2020-04-13
这事儿说起来很闹心。当初几个铁哥们儿，或父子、夫妻、兄弟姐妹一起合伙创业，可谓历经九死一生，度过了艰苦创业生存期、快速发展成长期、生机勃勃少年期。十二三年过去了，好不容易进入青春期，要命的问题却跟着来了。
阅读：3013 发布时间：2020-04-13
在移动设备上创作内容依旧相当棘手。我们今天在移动设备上消费的部分内容，都需要类似PC的内容制作功能，包括键盘、鼠标和专用应用等。Paper和Vine等产品的经验表明，通过触控屏创作内容，仍然具有非常大的市场需求。
阅读：2249 发布时间：2020-04-13
对手们其实没那么优秀；你应该时刻保持自信，不要灭自己志气，长他人威风。通常情况下，你的对手们可能都是新手；而在自己尚未通透的某领域与强者竞争，他们不仅背负着巨大压力，而且还掌握着有限资源。
阅读：2504 发布时间：2020-04-13
竞争方法没有标准公式。加州和新泽西州的两个做葡萄酒的初创企业就选择了相互合作，同样也有的在市场上短兵相接。有的无视竞争者，或转而与领域不相关但具备一定规模的企业合作以寻求帮助。
阅读：2765 发布时间：2020-04-13
从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理?战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题?中小企业战略管理如何开展、如何有效落地?
阅读：2851 发布时间：2020-04-13
依照格雷安的经验，初次创办人常常误以为初创公司要么就是飞速上升发展，要么就不发展，因此他们经常感情用事就仓促地准备扩大规模。依仗着过去那些成功创建起来的初创公司的框架和模式，创始人们错过了他们自己的公司的一个重要发展阶段，因此在需要自己摸索的时候更容易出现失误。
阅读：3015 发布时间：2020-04-13
公司从成立到发展到死亡，可能经历一年，十年或上百年，法律不能决定公司的生死，但是可以让公司的风险降到最低。我们看到大企业每一笔交易，从聘任，采购，销售到融资，上市都是需要法务或律师参与的，目的是让交易风险更低，如果发生争议，法律的天平也会倾向自己这方。
阅读：3137 发布时间：2020-04-13
“新人口”红利优势正在形成。在过去30年的改革开放中，我们通常认为中国最大的优势是低成本劳动力优势，但我认为目前有两大优势正在快速形成，即科技人才优势与企业家群体优势。这是决定中国经济转型能否成功的关键因素。
阅读：2417 发布时间：2020-04-13
对于销售来说，没有什么信息比你问“你为什么不买?”得到的答案更有价值了。销售人员把太多的精力投入到复制成功之中，可是真正的问题却是如何避免错误。改正这些错误，让你的竞争对手原地踏步去吧。
阅读：2880 发布时间：2020-04-13
史玉柱把创业项目选在自己所熟悉的软件开发上。他的四人开发团队用了8个月的时间，对开发的软件进行了完善。史玉柱记得，那时除了每天睡六七个小时的觉，几乎所有精力都花在软件的完善上。
阅读：2919 发布时间：2020-04-13