大企业开始意识到，强行让被收购企业接受自己的文化会造成什么损失。它们正在赋予被收购企业更大的自主权，而且允许后者不必遵守集团的一些繁琐要求。
阅读：3050 发布时间：2020-04-14
从统计学上看，这确实有一定道理。哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼（NoamWasserman）过去10年间一直致力于研究创始人对公司具有何种影响的课题。通过研究460家美国新创企业，他发现，创始人继续担任公司高层的企业的平均市值低于交由外部CEO管理的企业。
阅读：2736 发布时间：2020-04-14
公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
阅读：3230 发布时间：2020-04-14
解法有两条。要么苹果改变自己适应规模和开放标准这个阶段。有人说苹果要基于AppStore做服务，就是这条路。要么重新靠巨大创新把一个行业拉回创新阶段。比如当年iPhone激活手机业，比如被寄予厚望的iTV。
阅读：3071 发布时间：2020-04-14
老板与高管团队想法脱节。企业家都是绝顶聪明的社会精英，他们对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是老板与高管团队在思想意识和前瞻性预判方面往往存在巨大的差距，有时候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法。
阅读：2797 发布时间：2020-04-14
我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍！老板要么自己比原来辛苦1-5倍（这几乎是不可能的事情），要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。
阅读：2640 发布时间：2020-04-14
Burkhart说：“我们分工明确，各自有不同的角色和责任。Panda的工作更注重细节，凡是我觉得特别痛苦但又必不可少的工作都是他做，劳心劳力。但是我们一早就进行过坦诚的交谈，探讨分工，确保大家都能满意。”
阅读：3373 发布时间：2020-04-14
在专业新闻部门工作，我每天早晨都会阅读大量的新闻发布稿件，这无形中锻炼了我对判断报道叙述的判断能力。我能轻而易举的辨别出PR报道中炒冷饭的话题和大话空话，在排除这些的基础上作出“有趣”的报道。
阅读：3001 发布时间：2020-04-14
在过去的十年时间里，企业级网络公司Mellanox已经发展成为以色列最成功的科技企业之一。公司创始人Eyal Waldman依靠自己的创意想法获得了9000万美元的风险投资资金，成立了这家企业。
阅读：3500 发布时间：2020-04-13
企业在战略变革或制定战略过程中，有一支强有力的领导团队。成功的企业通常都会把任何一项变革视作“一把手工程”，往往都是CEO或是董事长亲自主导战略的制定，下面有一支理解力、执行力强的变革团队。
阅读：3033 发布时间：2020-04-13
不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情。
阅读：2918 发布时间：2020-04-13
类别风险，不仅是创业公司，而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你想推销圣经，对象就必须是基督教人。而要想增加总收入、利润和获利时间，就必须选择足够大的处于增长期的市场。
阅读：2698 发布时间：2020-04-13
现在，接触高级决策者比以往要困难得多。如果你希望和大公司里最高级的职员建立强大的联系，那么你应该考虑不要向他们推销。首先和他们建立联系。站在中立的立场为他们提供价值，然后看看这样做是否能够打开生意的机会之门。
阅读：2994 发布时间：2020-04-13
人为什么做事情?我的观察一是出于习惯，二是因为命令，三是自动自发。员工出于习惯和上级命令做事都是老板喜欢的，因为通常它的结果可以预期。但因为习惯和命令而做事的人不需要使用一个人最珍贵的能力，那就是每个人都有的思考能力。
阅读：2938 发布时间：2020-04-13
以玩具行业为例。中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!
阅读：2764 发布时间：2020-04-13