创业者可以将腾讯的产品画在一张白纸上，以腾讯的两横两纵为中心，在相应的位置标识腾讯的各个产品线，然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上，并且思考如果你的目标产品做成了第一步，你向四周扩展的空间会碰到什么新的竞争或需解决的问题。
阅读：2950 发布时间：2020-04-14
虽然麦斯罗斯在供职于苹果时从来都没有讨论过有关这家公司的问题，但现在他已不再是苹果员工，意味着他已经可以自由谈论他在苹果的生活，或许还能谈论有关他和Anobit团队在并购交易完成以后从事开发的技术。
阅读：3269 发布时间：2020-04-14
也许你会认为你是这个市场的先行者，并且挖掘到暗藏价值，但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众，那可能说明你进入这个市场太早了。这个时候或许可以收缩战线，从一个垂直的小领域去尝试。
阅读：2859 发布时间：2020-04-14
这也是我得到过的最有意义的商业建议。相比更加关注产品本身以及大量的用户群，我却只是关心利润额度。这真的是中小企业的思想模式，而非初创企业的。我花了剩下一个星期的时间去思考新的商业模式以及产品，在各种会议中提出新的想法。
阅读：2467 发布时间：2020-04-14
UC正是参考百度的经验，在与巨头们正面对局之前就作了提前布局，利用UC浏览器作为入口型和平台型产品特性，形成了一个我推别人，别人推我的开放循环，在这个循环的基础上建立起了UC的推广体系。
阅读：2916 发布时间：2020-04-14
他们创造了一个用户友好平台，用人单位如果想在自己品牌下发布在线招聘广告，可以进行定制。已经开始有收入进账，而且他们还联系到了一家科技学院协会，有意使用这一系统。一切看起来都充满着希望，他们将从市值1亿美元的科技招聘广告市场中分得一杯羹。
阅读：2913 发布时间：2020-04-14
前几天，我的合伙人Jason发给我一张照片，照片上是Urban Airship贴在墙上的的9个会议规则，我认为所有企业在如何召开会议的问题上，都应该遵循这个规则。
阅读：2970 发布时间：2020-04-14
看到的事物，大多是冰山一角。自己做市场也是如此，欲快速突破市场，不是激扬文字的规划、也不是看到那些现象，作为中小企业主和经理人应该琢磨的是这些快速突破市场的企业，他们背后的故事。
阅读：2744 发布时间：2020-04-14
公司文化、企业竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的认知和行为。最高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是否和善，对创新的态度如何，这都直接影响公司整体的氛围。
阅读：2985 发布时间：2020-04-14
但在有些问题上，企业高管们的看法还是较为一致的。比如，他们都认为企业需要更了解客户，并在市场变化之前，企业就得有所应对。他们还认为企业应该吸引并留住具有创新精神的人才，并在技术转型期时刻保持领先。
阅读：3084 发布时间：2020-04-14
在KM领域，沉淀和分享是不可分割的。如果只有沉淀，只是数据和信息的累计，只会有一堆死知识—从严格意义上来说，还不是知识。数据=原材料，信息=数据分析和处理，只有你把数据和信息运用到实际工作时候，才能称为知识(DO)。
阅读：3132 发布时间：2020-04-14
据中国之声《全球华语广播网》报道，美国华尔街每年11月份都会举行很隆重的搞笑年会，各大金融机构和银行出资，邀请财经新闻媒体参加。年会上各个银行和媒体机构负责出节目，主要是以夸张的搞笑来针砭时弊。
阅读：2796 发布时间：2020-04-14
这个阶段下，大企业的领先优势比较明显，行业利润率趋于稳定，在不开展新业务的情况下，管理水平的提高和管理费用的下降，将成为主要的利润增加点，而管理水平的提高，也对企业更高层次的发展铺平了道路。这个时候，可能就会有上市，之类的选择。
阅读：2894 发布时间：2020-04-14
最好的例子就是电动车，大家都知道汽油越来越贵，开电动车比较省钱，也比较环保，但是目前很难在外面找到加电站，充电很不方便，所以没有人要买电动车，没有人买电动车，也就没有人想盖加电站。
阅读：3510 发布时间：2020-04-14
而这种类型的创新是VC投资的小型创业公司没有条件实现的，大公司的规模不再成为创新的阻碍，而是创新的基石。Scott举了4个行业的大公司创新案例：医疗器械行业的美敦力，快速消费品行业的联合利华，农业的先正达和IT行业的IBM。
阅读：3046 发布时间：2020-04-14