早年与钟表有不解之缘，如今更是懂得：员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。
阅读：2649 发布时间：2020-04-15
莱斯利说，这样的安排是为了最大限度地与同事分享信息，减少维尔软件公司层级中的秘密，从而减少由这些秘密滋生的办公室政治。这家公司的名称来源于拉丁语，意思是“真相”。
阅读：2744 发布时间：2020-04-15
当我有机会和Gentile坐到一起，有几个小时向他请教，我感觉自己像个年轻僧人，一边爬山一边悟道。虽然我知道，在我有的两个小时内，我没有悟到全部的真谛，但以下是我所了解到的，如何产生一个能赚钱的突破性创意。
阅读：2948 发布时间：2020-04-15
由于每个人都独立评论了这些想法，所以你将会有一个更高效的讨论。“如果有人认为他们发现了某个想法的缺陷，然后其他人则可以是拥护这个想法的。”Markman说。“你可能会意识到：即使它是一个宝贵的批评，你也能够规避问题。”
阅读：3099 发布时间：2020-04-15
价值链中任何一个停止工作都会影响公司业务发展，如果没有遇到较低的客户获取成本和大量用户的货币化你可能会出现较大的麻烦；如果你的应用价格很低，而你的用户基数又不是很大，那100%货币化你的用户基数也没什么用处。
阅读：3111 发布时间：2020-04-15
要颠覆一个新产业，需要疯狂的变化。大幅度的成本削减需要全新的工作流程和商业模式，比如智能手机和平板电脑就是很好的见证，比如用20美元的iPad应用就可以替代500美元的导航专业设备，而且效果更好。
阅读：2833 发布时间：2020-04-15
企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略;另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
阅读：2952 发布时间：2020-04-15
在VC行业，这是一个常见的主题，我也被数次要求就这个问题发表看法。怎么说呢?我认为，在早期“精简”很重要，但如果你发现了一个具有吸引力的机会，你需要迅速一口吃成大胖子，否则别人会抢在你的前面。
阅读：2789 发布时间：2020-04-15
人们真的在乎吗?我和《创业者手册》 的合著者Steve Blank反复强调“发现用户”包含两步——发现问题和发现问题的解决方法。如果你发现的问题对于用户来说意义不大，那么你为他们提供的解决办法，对他们就可有可无。
阅读：2998 发布时间：2020-04-15
假定你认为出售公司是最好的出路，那么你得想尽办法在投资人面前提高公司的形象。最好的办法就是做好相应的公关工作，并向潜在买家展示自己的业务发展规划。公司的估值会随着竞标人数的增加而上升，买家越多对你就越有利。
阅读：3858 发布时间：2020-04-15
伊萨克森指出，企业经理如果认为性情古怪是通往成功的必由之路，这就是对乔布斯的误解。他认为，乔布斯性格当中的古怪只是方程式的一部分，更重要的部分是他具有的远见卓识和技能。
阅读：3299 发布时间：2020-04-15
任何企业的新产品都难免存在瑕疵，苹果也不例外，但它的道歉却并不总是那么真诚。在第一代iPhone2007年上市后不久，苹果就降价200美元，为了安抚早期用户，该公司为他们提供了100美元返券，但仅限于购买苹果产品。
阅读：2926 发布时间：2020-04-15
Apple前高管Jean-LouisGassee也透露，他曾接受Nokia董事会的咨询时就建议Nokia採用Android：“这样Nokia将与成功者站在一起。”然而由于Nokia担心“无法控制自己的命运”，他的建议最终没有被採纳。
阅读：2603 发布时间：2020-04-15
只有内心足够强大和自信的公司，才敢用把自己的名字与像冬天、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起，表现出一种直面现实的勇气，一种在盛况中敏锐感知灾难的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。
阅读：3367 发布时间：2020-04-15
由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
阅读：2851 发布时间：2020-04-15