美国的企业服务领域比中国成熟很多，经过多年的发展， 势头依然很迅猛。今年科技行业最热的两个IPO分别是做APIPAAS平台的twilio和做下一代企业融合存储的Nutanix ，目前估值都超过40亿美元。
阅读：3091 发布时间：2020-04-02
史蒂夫·布兰克是一名硅谷的“老人”，他提出了客户开发方法论，帮助许多创业公司迅速定位种子用户;还发起了硅谷的“全球精益创业运动”，改变了许多创业家和经理人创办企业的方式。因此布兰克被誉为“硅谷教父”。
阅读：2883 发布时间：2020-04-02
成功的企业家第二个特点，就是有人格魅力。一个被社会所尊重的企业家，人品一定是很不错的。经过和企业家交流的时候，发现真正优秀的企业家，都特别朴素、谦逊，内心非常强大，但表现在外面的时候，他们都是很低调的，基本上能做到说话算数。
阅读：3015 发布时间：2020-04-02
陌生来电是非常失礼的，试想一个不认识的人打到你的手机上，你的第一个反应是什么？首先是疑虑和戒备，对方如何获得你电话的？其次是恼怒，对方何德何能可以直接就把电话打给你？试想，这种情况下怎么可能有进一步的沟通？
阅读：3879 发布时间：2020-04-02
很多公司初创期，从银行申请贷款确实会比较难。这时候我建议你找一家有实力且灵活的银行合作起来，将公司所有的流水都走他们那，时间久了银行会看得到你的发展和不断壮大，对你公司有了解并产生信任，就有机会探讨进一步的合作。
阅读：3368 发布时间：2020-04-02
康特波因特研究公司主管尼尔·沙赫撰文称：“要吸引日益成熟的中国智能手机用户，苹果公司就要提供尖端技术。”他说，OPPO和vivo可利用这段时间巩固自身地位。
阅读：3663 发布时间：2020-04-02
超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的老板懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。
阅读：3216 发布时间：2020-04-02
如果你是投资者，一定会非常欣赏他们的志气，但当你问到现金流和盈利模式时，他们肯定会搪搪塞塞，或者搬出另外一套说辞：先赔钱赚用户量，再拿融资赚更多的用户量，最后就可以盈利了。
阅读：2881 发布时间：2020-04-02
所有需要线下资源的互联网公司，在创业初期都要倚重地推团队去开拓市场。地推失败了，公司就要倒闭，地推团队因此面临被解散的命运。然而，当地推成功了、公司做大了，迎接地推团队的也并非是箪食壶浆。
阅读：2634 发布时间：2020-04-02
随着国内互联网行业的逐渐发展成熟，互联网公司越来越重视知识产权保护，无论是大公司还是创业公司都纷纷开始着手进行知识产权保护工作，而这也使得知识产权纷争也就相应多了起来。
阅读：3192 发布时间：2020-04-02
Perkins接着说：“不过，这一错误倒是给了我们不少启示。2017年，我们在雇人时会更加注重其与公司核心价值观的相符与否。”采用竞争性的挖墙角战略有时确有作用，但这并不是万全之策，不应成为招聘的主导原则。
阅读：2874 发布时间：2020-04-02
比如木屋烧烤，列出的员工培训课表里，老板隋政军讲企业文化、单店运营和连锁运营，从宏观角度给员工树立理念。而门店运营效率交给优秀的店长讲，怎样做好口味交给优秀的厨师长来讲，值班管理交给优秀的餐厅经理来讲。
阅读：3214 发布时间：2020-04-02
周晔将软银中国的打法总结为“价值驱动”，关注商业本质。周晔个人，投的比较多的是To B的生意。他认为，相对而言，To B的公司壁垒较高，因为创业团队需要对行业有较多的经验和较深的理解才能做好。
阅读：3117 发布时间：2020-04-02
曾经有一家可乐制造商做了一个非常有争议的消费者测试，将不同品牌的可乐撕去标签放在公众面前，几乎所有的消费者都将最好喝的可乐投给这家名不见经传的品牌，但是当把标签放在人们面前的时候，大多数人的投票是投给了最负盛名的可口可乐。
阅读：3036 发布时间：2020-04-02
任何公司的成功，第一步的成功一定是战略的成功，战略成功了，可以说这个企业80%就成功了，尤其是一些初创企业，他们往往是借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务，他们就成功了。
阅读：2952 发布时间：2020-04-02