有多人说喜欢招有丰富的运营经验，有的人喜欢擅长数据分析的，有的人喜欢会写文案的，有的人要执行力超强，有的喜欢有很强的用户思维。
阅读：2558 发布时间：2020-03-31
小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念——领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
阅读：2480 发布时间：2020-03-31
查阅中外百科网站对PR的定义，可以看到，PR是公共关系Public Relation的英文缩写，主要有以下功能：塑造形象，树立良好的企业信誉；搜集信息，为企业决策提供科学保证；纠纷调解，化解企业信任危机。创业不易，希望对大家有帮助。PR是把双刃剑，也希望大家认真对待PR这件事情。
阅读：3013 发布时间：2020-03-31
创始人一定要认真思考下是不是有先合并再融资的可能。有可能合并后，能够吸引更多的资金，创造一定时间内的绝对优势。如果你已经想好了，正处在合并的前夕或者过程中，你需要再思考一下你选择合并的标的物和真正的目的。
阅读：3300 发布时间：2020-03-31
一家创业公司发生地震也是有前兆的。只不过，先察觉到“危险”的，通常是高管和核心部门人员。同理，他们也会做出一系列反常现象。创业公司的死法千千万，最常见的无非就是缺钱。
阅读：3155 发布时间：2020-03-31
我在对创业者的观察上，不仅会和创业者聊，也会了解他的合伙人和员工的看法。方向差一点没关系，但在人的选择上容不得丝毫掺水，一个项目的失败，十有八九是和人有关。
阅读：3187 发布时间：2020-03-31
在这个阶段中，我们每个人都成了网络中的一部分，“每个个体、时刻联网、各取所需、时刻互动”，过去的市场28原则变成了现在的28原则，银行服务的对象不再是掌握财富的有钱人和大企业，而是每一个身处在互联网中的个体，这就造成了市场的严重细分。
阅读：3021 发布时间：2020-03-31
在产品核心功能无区别的情况下，让付费企业使用免费产品，这在我们内部也形成明显的两种观点，一种是激进派，看中后续增长的潜力，要快速打开免费的口子。另一种是保守派，也是大多数同事的观点，用户肯定会流失，大家都没有做过免费互联网To B产品的经验。
阅读：2691 发布时间：2020-03-31
一些商家为了吸引消费者，常常会使用一些促销手段降低商品的价格，这也是利润减少的一种表现。除价格降低造成利润空间变小以外，商家在做活动的时候也难免要花费一些人力、物力来做宣传，这使得本来就少的利润更少了。
阅读：3028 发布时间：2020-03-31
作为一个领导，只是让老总满意是不够的，还要让员工在你的带领下干好工作。如果员工不听，那么你的价值便不复存在了。所以，你要扮演一个领导者，你要让下属看到你有能力工作，有能力做他们觉得做起来难的工作。
阅读：3193 发布时间：2020-03-31
设定具有挑战性的目标。我们会为每个季度设定三个目标，然后我会为每位直接下属各自商谈出三项具体、可测量的目标(比如“为某项业务聘用一位总监”或者“会见20名顾客”)。这些目标将支持公司目标的达成。
阅读：3150 发布时间：2020-03-31
在公司初创时就要制定好策略，初创企业必定会周旋于科技巨头之间，这个时候是进行比拼还是卖力讨好，这都取决于竞争策略的制定。
阅读：3129 发布时间：2020-03-31
贪心不足的员工会一直觉得老板在压榨自己的劳动力，或者占了自己的大便宜以后给自己一些理所当然的回报，总之，钱都是老板赚了，我出来上班，给你打工，吃亏的都是我！
阅读：3167 发布时间：2020-03-31
很多企业做不大也是因为没有策略，这样走得越猛就死得越早，自己没有长远规划，经常死抠一城一池，这样的企业最多活几年。太重视利益本身，这样的企业往往就没有什么境界，又何谈发展，只能在小打小闹中度过。
阅读：2938 发布时间：2020-03-31
用户往往都是非理性的；到你摸清这一点的时候，公司已经入不敷出了。无论你的产品有多简单、流畅或者易于使用，你应该让用户能够做一些与昨天不同的事情。
阅读：3101 发布时间：2020-03-31