在互联网时代之前，市场销售主要围绕渠道展开。2006年、2007年，家电连锁渠道发展到巅峰。能不能和渠道搞好关系，很大程度上影响着一家企业的生死存亡。
阅读：2920 发布时间：2020-03-31
我当时认为游戏是继门户、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们 2007 年做端游的时候，已经面临 8 大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。
阅读：3154 发布时间：2020-03-31
如今的亚马逊入驻线下百货店却缔造了双方共同受益的双赢局面——一方面，线下退换货可以大大节省亚马逊的成本支出；另一方面，实体百货店通过引入亚马逊线下门店和颇具人气的Echo等产品，重新赢回客流量。
阅读：2700 发布时间：2020-03-31
而对于究竟要拍什么，网龙也尽可能寻求员工的意见。比如HR通过“悬赏系统”调查得知，公司的车位是很多人需要的激励物。于是，就把公司专属车位拿出来供员工竞拍，并且车位归属每个月都要重新拍一次。
阅读：2862 发布时间：2020-03-31
现在没有一家企业是没有任何担忧的，因为稍不注意就会被竞争者干掉，如果自己不创新和突破，不进行可行性的业务拓展，单一的业务模式很可能会被快速复制或者被消费者所抛弃，所以怪不得可口可乐也开始卖酒。
阅读：3250 发布时间：2020-03-31
任何新产品都具有不确定性，没有一个产品团队可以完全预测用户的行为和反应，很多创业团队倾向在项目开始之前编写计划书，但其实这恰恰是对问题最缺乏了解的时候。
阅读：3107 发布时间：2020-03-31
无论哪个角度，我们都需要讨论一个话题：最重要的是不能太依赖于原有的经验，以及自己已有的核心能力，我们反而更需要知道，未来的变化在什么地方?如何面向未来?这是我们今天必须调整的部分。
阅读：2969 发布时间：2020-03-31
创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。
阅读：3143 发布时间：2020-03-31
我们在新消费领域发现了大量的机会，目前大家的关注点好像都集中在了快消领域。但是快消的投资机会在我看来大致只能占其中的20%，所以我更倾向于把重点放到非快消的80%里，赛道覆盖上我现在主看汽车，B2B和新连锁这三个方向。
阅读：2869 发布时间：2020-03-31
企业做媒体，就是一个悖论，媒体是需要优质内容人才，企业就算吸引了几个做媒体的人，也不会太优秀，因为当一个职业变成一个工种的时候，就失去了职业的敏锐性。
阅读：3170 发布时间：2020-03-31
人家总是问我为什么你去辅导企业后，他们运营企业的效果好像比较好了，可能就是因为我很小心地去处理成本。我们常看到很多有形的成本，却忽略掉无形的成本。
阅读：3202 发布时间：2020-03-31
流动负债指你1年或1个营业周期内将到期的债务，包括应付款、预收款、其它应付款、应交税费等，还包括短期借款、长期借款、公司债权。当流动比率大于1，债权人就认为你有流动性。
阅读：3192 发布时间：2020-03-31
如何快速定义自己的切入市场，找准属于自己的那波用户，圈住他们，进一步裂变获得用户增长，通过各种手段让这些用户或者粉丝可以活跃起来，最后能够帮助我们变现从而探索出属于自己的商业模式。
阅读：3347 发布时间：2020-03-30
小微企业孵化服务发生变化。过去，开办小微企业的第一要素是场地和政策，因此，过去小微企业的孵化主要依靠各地政府建立小微企业创业园区。但是现在不一样，我们的孵化服务必须更专业。如今的创业形势更加复杂，企业面临的问题也更多，而创业者不可能对企业的方方面面都那么精通。
阅读：2939 发布时间：2020-03-30
过去 30 年的研究当中，其实我专注研究中国本土企业的成长，和中国企业在组织理论创新当中，到底有哪些根本性的改变，而我自己主研究的方向就是要不断地回答我们怎么可以真正了解一个组织?
阅读：2813 发布时间：2020-03-30