对于管理者而言，要更好地“尽人之智”，激发下属的潜能和创造力，可以利用好“福格行为模型”，从动机、能力、触发器这三点着手。尤其在互联网这样的创造性行业，需要高度依赖于员工的创造力的公司，当员工讨厌某件事时，是很难有真正创造性的产出的。
阅读：3442 发布时间：2020-03-28
联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经，立志做高科技的联想。任正非语重心长地劝他们：你不要做研发，研发没什么用，你们的长项不是做销售吗?
阅读：3827 发布时间：2020-03-28
许多人误以为，那些估值数十亿美元的创企的创始人都曾在大学期间辍学去创业，当然，我的调查对象中也有这类人，但大部分创始人都是在24到36岁之间开始创业的。
阅读：2946 发布时间：2020-03-28
创业并不是一份朝九晚五的工作。大多数情况下，一旦选择创业这条道路，就意味着你不再是享受固定的工作时长，你会比以往任何时候都更加努力的工作。你越快意识到这一点越好，因为这样你就可以尽快做出评估，尽快思考这样一个问题，从长远来看，这是否是你想要的生活方式。
阅读：3140 发布时间：2020-03-28
二维码只是一种便捷的支付方式，没有了二维码，我可以通过添加你的移动支付账号，直接转钱给你。网络只是支付数据传输的环境要求，现在已经可以离线支付，待重新联网后再同步扣费。
阅读：3253 发布时间：2020-03-28
如果你有幸雇佣了一个非常好的团队，这将是锦上添花，他们将会给你不错的想法和思路。但是执行这些想法将会减缓你的步伐。作为一只瞪羚，你需要执行最正确的想法，而对其他好点子和尚不适宜的好主意说不。
阅读：3049 发布时间：2020-03-28
调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过20岁。如果参照全球500强企业平均寿命为40岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。
阅读：3056 发布时间：2020-03-28
由于人工智能、隐私等方面的担忧，现代科技公司如今面临着重大问题。作者相信最好的企业本质上与社会的长期利益是一致的，他们的产品和运营不能对更广泛的生态系统产生负面影响，经济收益取决于尊重。
阅读：3043 发布时间：2020-03-28
要跨过这道坎，创业者需要在业务和融资两方面都做好充分准备。但如何做准备？很多创业者，尤其初次创业的创业者对此并没有足够的经验。阿尔法公社综合编译了关于如何解决这个问题的指南，希望对大家的思考和实践有所参考。
阅读：3570 发布时间：2020-03-28
Quarles认为，公司出现任何问题，都会产生反作用力，你也可以把它转化成机会，因为你能够根据问题重新调整方向，调动资源。公司要成长，就必须破而后立，就像蜕皮的蛇一样。
阅读：3594 发布时间：2020-03-28
主流的巨头会把最好的资源先吃掉，而不屑于去关注边缘市场。所以，迫于无奈，一些初创的公司因为钱少不得不去边缘市场，去占有边缘客户。但这时候，会出现一个动态的力量，驱使边缘区域越来越大。
阅读：2984 发布时间：2020-03-28
加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新能力和创新意愿。他们希望使用那些最新的技术，构建一些非常酷的功能，这些技术可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能确实会在短期内奏效，例如会提升一些产品易用性或运行速度。
阅读：2932 发布时间：2020-03-28
而优秀的企业像高铁一样，每节车厢都有动力系统，每个员工都自我驱动，推动整个企业高速运转。可能一开始别人只是在某一方面领先，但是随着时间的推移，他们会把这种优势转换成其他维度的优势。
阅读：2756 发布时间：2020-03-28
知名投资人Fred Wilson曾阐述过他对创业公司CEO角色的定义，以及CEO应该专注的任务：CEO应该专注于三项任务，即设定公司的愿景和战略，并将其有效传达给所有利益相关者；雇佣和保留公司最优秀的人才，安排他们到合适的位置；确保银行中总是有足够的现金。
阅读：2868 发布时间：2020-03-28
为什么激动呢？因为这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，说实话我完全没有预期我能够拿到管理方面的奖项，所以拿到这个奖项的时候我很惶恐。
阅读：3546 发布时间：2020-03-28