明智的做法是预先评估和了解在未来会出现的各种风险，并在创业初期就开始应对和规避这些风险。因为之前已经说过，在创业初期，错误对公司的影响相对较小，失败的成本相对较低，创业者也还有机会补救应对。
阅读：3100 发布时间：2020-03-28
创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
阅读：3155 发布时间：2020-03-28
创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来越容易接受，商业世界变得不确定和不可预测。
阅读：3100 发布时间：2020-03-28
在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
阅读：3114 发布时间：2020-03-28
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。
阅读：3079 发布时间：2020-03-28
过去一年半时间里，有越来越多优秀的出海企业家加入码会大家庭，市场从欧美、东南亚延伸到拉美、非洲和中东，业务也从游戏和工具开始向金融、电商等领域渗透。首先请大家对各自企业做个介绍，特别是在选定目标市场和业务方向的一些故事。
阅读：3221 发布时间：2020-03-28
大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。
阅读：3605 发布时间：2020-03-28
很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。
阅读：4025 发布时间：2020-03-28
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
阅读：5394 发布时间：2020-03-28
适当主动优化人员，让最核心的人留下来。虽然这个时候谈人员优化似乎不妥，但对于那些活在生死边缘的企业，就不得不狠心做决定。而主动优化的原因是如果你不主动，就只会被动，优秀的人才会观察公司的经营状态，甚至可能会在状态不佳的时候选择离开。
阅读：13821 发布时间：2020-03-28
苹果前员工格莱恩·里德(Glenn Reid)撰写博客称：“这是一种不成文的规则，部分原因就是他非常在意自己的隐私。我认为，如今所有的一切都发生了变化，但是我还不完全确定。”在苹果期间，里德与乔布斯是非常亲密的同事，因而他对乔布斯也非常了解。
阅读：4408 发布时间：2020-03-28
如何做到这一点？如果你已经更深入地参与到整个过程中，你如何减化？如何优雅地从总体上退出，但同时留在一些关键领域？在某些方面，你必须正式规划自己的产品参与，必须从深入参与转变过来，使自己既能做出贡献，又不会剥夺团队的权力或者令他们感到苦恼。
阅读：3362 发布时间：2020-03-27
产品管理可能是一种没有它组织机构也可以运转的工作（至少可以好长一阵子）。没有工程师，无法构建。没有销售人员，无法出售。没有设计师，产品看起来就像废物。但是没有PM的世界，每个人仅填充缺口，继续独自生活。
阅读：3056 发布时间：2020-03-27
苹果采用的是客户体验升级模式，更简洁的设计、更友好的用户界面、更方便的使用场景、更为高雅的外观等构成更好的用户体验。这种客户体验基于卓越设计的产品之上，包括企业与客户接触沟通的每一个触点触面上。
阅读：4435 发布时间：2020-03-27
什么叫微创新?先跟大家简单讲一个小的故事，小米电视2有一个微创新很奇葩，叫什么?就是帮你找到遥控器，好几个创始人告诉我，就着一个小的功能我就愿意买这个电视，因为他们觉得找遥控器是一个特别痛苦的体验。
阅读：3422 发布时间：2020-03-27