人们在生活中需要一些仪式性、代表性的日子，回顾过去，发现其中某一天听了一首歌很多遍，或者一年去了哪里多少次，彼时的心境也许不会复制，但是这些被提起的数据，会给匆忙一年的人以活着的具象。
阅读：3252 发布时间：2020-03-27
任何手机产品在研发之初，都会仔细考虑市场的需求，有一个明确的市场定位，当然，也有浑水摸鱼的，后果不用多说，必然惨遭淘汰。手机在销售的时候，制造商会竭尽全力推销产品的卖点，我们也可以称之为噱头。
阅读：2858 发布时间：2020-03-27
想让自己的产品受欢迎，最重要的还是去了解用户的需求，解决用户的痛点，这样才可能保证自己产品的寿命和周期，不至于在半路上夭折。所以盲目利用用户的从众心理也不是长久的发展之计。
阅读：2888 发布时间：2020-03-27
用户活跃度一直是产品数据增长的难点，支付宝除了支付场景外，竭力打造了养成类游戏场景，每天打开支付宝看看自己家的鸡和树怎么样了。
阅读：3217 发布时间：2020-03-27
今天主要拿我之前负责的一款企业福利产品来具体讨论，通过分析得出一些信息：这是一款集结企业福利健康关怀和协同办公的功能聚合型产品，供企业员工使用，大部分使用场景在公司，并且工作过程或间隙时使用。通过这些信息提炼出相关人格词汇：多职能，高效，关怀，专业，靠谱。
阅读：2991 发布时间：2020-03-27
既然设定好的行为模式会对我们的一举一动产生如此巨大的影响，那企业也必然能借助习惯的力量发掘出有价值的商机。事实上，精于此道的企业一直将培养用户习惯作为其开发产品的一个基本原则。
阅读：2888 发布时间：2020-03-27
一般产品卖不出的最大的原因就是产品不符合市场的需要。要知道现在产品的区域特征越来越明显了，但是很多企业在新产品上市的时候并没有考虑到这个问题，以为一个产品在某个地方卖得好，那必定换个地方也会很好，这样的想法是错误的。
阅读：2303 发布时间：2020-03-27
细分的是顾客需求，我们通过市场预估和消费者反馈，能获得第一手的市场信息。比如消费者喜欢吃什么，哪些活动、产品是因为促销而引起的销量增长？哪些产品真正来自于消费者复购拉动？基于此，我们分清了真相和假象。
阅读：2621 发布时间：2020-03-27
生鲜市场那么火爆，无印良品也开始跨界买生鲜，但也没有贸然行动，早在去年就已经做过几次调研和试水，今年3月份时在日本东京开了类似美食广场的生鲜店。很多品牌总部都是在自己当地试水之后在映射到全国甚至全球。
阅读：3164 发布时间：2020-03-27
因为受到了你的成功的启示，他们个个都想效仿。他们兜里装满了风投的钱，他们正在挖你的墙角。经过了多年的建设之后，你必须为你应得的东西而战。
阅读：2839 发布时间：2020-03-27
作为boss，在传达意图及工作任务时，往往都是隐晦、婉转的，但是这并不是说我们与boss之间就只能要停留在似懂非懂的层面上沟通，否则基本上每一项工作都会无疾而终。
阅读：3030 发布时间：2020-03-27
去年在新零售领域，很多资本都投了无人货架、无人便利店等新的渠道业态，渠道的繁荣，为消费品提供了很好的输出环境。渠道之间的竞争也决定了未来3-5年渠道的相对弱势和产品的强势，这是产品品牌公司的大机会。
阅读：3298 发布时间：2020-03-27
不管是你的竞品还是消费者的习惯，对你来说，他们都是你的竞争对手。而对于消费者来说，他们是消费者的默认选择。默认选择，就是在一款产品之前，消费者若要完成相同任务，通常采用的解决方案。
阅读：3135 发布时间：2020-03-27
产品原型完成后下一个环节就要交给设计师了，一个产品最终的样子决定权也是在设计师手上。美观性是产品对外的第一印象，如果产品的美观性不够好的话，那么产品给用户的印象也会大打折扣。
阅读：2666 发布时间：2020-03-27
由于是新成立的项目，产品是在接到领导需求后，根据领导所描述的需求；逐步确定产品定位，商业模式和战略方向后，结合公司实际的业务支撑；产品开始整理需求清单，确定需求优先级。
阅读：2781 发布时间：2020-03-27