对于创业公司来说，“死海效应”带来的威胁很多时候是致命的。要知道，尽管海水下降1cm、人们不会发现明显变化，但蒸发掉的水量缺是巨大的。那么该如何避免“死海效应”？如何长久地留住厉害的员工？
阅读：2817 发布时间：2020-03-30
小微企业是经济发展的支柱，也是商业经济创新的主题。我国小微企业总数超过全国企业总数的99%，他们创造了GDP的60%的价值。但另一方面，小微企业本身发展存在着自然瓶颈，商业模式需要不断的进行升级，据美国《财富》杂志报道，美国小微企业平均寿命不到7年，中国小微企业的平均寿命仅2.5年。
阅读：2695 发布时间：2020-03-30
对一个老总来讲，不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。你专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的下属怎么突然间有块劳力士表，你就应该很奇怪，这才是你的事。
阅读：2849 发布时间：2020-03-30
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。
阅读：2750 发布时间：2020-03-30
对于管理者来说，要善于利用 “管理杠杆”，把自己的 D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
阅读：2805 发布时间：2020-03-30
人的天性是厌恶改变，倾向于仰仗既有经验，下意识地抵抗自己所不适应的。然而追求创新与变革，就需要克制这些与生俱来的弱点，需要每一位企业家去鼓励企业的风险文化、激励员工勇于快速试错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
阅读：2939 发布时间：2020-03-30
不建议你假设可以搞定下一轮融资。很多大型VC都不会公开这么说，但是在闭门会议上，他们觉得大部分种子阶段的公司都还只是“青少年选手”。当然，他们会留意种子阶段的公司在做什么，他们期待那些完成种子轮的公司在他们再次出手前就已经发展得有声有色。
阅读：3258 发布时间：2020-03-30
如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。
阅读：3023 发布时间：2020-03-30
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的「伟大」的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用；对跨国公司适用，对民企也适用。
阅读：3127 发布时间：2020-03-30
这些公司在产品和市场上的成功与高度聚焦精挑细选的市场休戚相关。聚焦市场的公司趋向于有更好的机会获得从世界的外部往里观察的视角。这个视角帮助他们识别会影响产品和市场战略的特别细分市场的需求和重要的趋势。
阅读：2656 发布时间：2020-03-30
建议CEO找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。CEO肯定是也产品经理团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
阅读：2724 发布时间：2020-03-30
你所从事的事业，除了你自己，最好还有很多人也有类似的需要。爱彼迎就是从床垫出租起步的，但这也是他发展为一家独角兽公司的基础之一。一定要有很多人愿意为你公司业务付钱，或者人不多，但每个人都愿意付很多钱。
阅读：3056 发布时间：2020-03-30
近年来餐饮市场规模呈几何级的速度增长，产业呈现出一片繁荣景象。但随着“全民消费升级”，餐饮行业逐渐朝着线上线下一体化、供应链垂直整合、以及餐饮零售化等方向转移，这不仅对行业龙头提出了更高的要求，而对小微企业而言既是危又是机。
阅读：2955 发布时间：2020-03-30
有一些公司已经创业超过7、8年，而一只创投基金的周期一般是5+2，或者8+2。7、8年的时间也到了LP们要回报的时刻。创投基金也在催促着创业者，要趁热打铁，赶在市场环境还没变糟前，尽快上市。
阅读：3496 发布时间：2020-03-30
同理心是一个客观的逐步了解他人看法的过程，你会意识到自己的偏见，再尽力摒弃它们，并试图站在他人的角度看待问题。如果企业领导者（不仅仅是指C级别的高管）能够做到这些，那么他们就能与团队或客户建立起更为紧密的关系，最终得到的解决方案也就会更加全面。
阅读：3193 发布时间：2020-03-30