随着人工智能的设计变得更加复杂，电脑处理器变得更快，它们的技能也会得到提升。出现意外的风险也在增加，我们的责任也更重。我们经常说“人无完人”，那么我们创造的系统也肯定存在缺陷。
阅读：2837 发布时间：2020-04-01
美国人是超级重视创新的。改良、革新、把产品从有做到优，这是我们擅长的事，而美国人擅长的是大跨度创新的东西，所以像IDEA奖，它就是极其重视创新的。
阅读：3244 发布时间：2020-04-01
华为的秋天：后任正非时代，18万员工的公司如何走出增长瓶颈？
腾讯科技从可靠渠道获悉，时隔六年之后，华为将很有可能在今年下半年启动新一届的董事会选举。届时、现任董事长孙亚芳、任正非在内的四位副董事长及其他董事都在调整之列。不过，对此，华为官方对腾讯科技称未收到相关通知。
阅读：3068 发布时间：2020-04-01
雅虎没落的原因众说纷纭，但有一点共识就是内乱消耗，而一定程度上这种混乱状态的起点，可能在于创始人未能及时控制和稳定公司内部，反而选用职业经理人来掌握方向尚未明晰的企业。
阅读：3069 发布时间：2020-04-01
研报同时分析，得益于注重素人的运营模式，与其它平台动辄千万签约主播的模式相比，映客极少签约主播且签约底薪较低，因此有效降低了平台的运营成本，帮助映客，成为了直播领域为数不多的盈利公司。
阅读：2907 发布时间：2020-04-01
创业公司危急时刻怎样翻盘？看雷军、刘强东、俞敏洪是怎么救公司
小米手机出货量不断攀升后，供应链问题就开始暴露出来。智能手机的供应链全球高度整合，上游高度垄断。没有备用供应商，一旦主供应商出了问题，就会出现产品跳票、断货问题。产能不足，小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签。
阅读：3059 发布时间：2020-04-01
年轻的迈克尔•戴尔非常有洞察的把“直销”模式引进了IT领域，在当地报纸上刊出“戴尔”的广告，直接向大众出售成品的组装机，刚开始每月就有5~8万美元的收入。采用直销模式的戴尔，快速成为了电脑销售之王，到了1986年，戴尔年收入就高达6000万美元。
阅读：3160 发布时间：2020-04-01
你觉得自己目前的工作属于以上哪一类，那你基本就属于这类工种了。有的新人可能同时身兼多工种，不过我建议不要这样，一个阶段只专心做一个工种，这样才能有效成长。运营人由纵向到横向的发展路径才是奔向专家的正确道路。
阅读：2689 发布时间：2020-04-01
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
阅读：2569 发布时间：2020-04-01
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
阅读：3111 发布时间：2020-04-01
在日本，很少有一家通吃天下的情况。一般的情况是：每个产业链上都有非常详细的分工，这样的好处就是：一家公司只要把一件事做好就可以了。
阅读：3164 发布时间：2020-04-01
今天我的平台上有1亿多辆车，然而中国总共才有1.42亿辆私家车，这些用户就是我的长期核心资产。资金也是核心资产之一，因为它是让我们活下去的最重要的东西。
阅读：2626 发布时间：2020-04-01
对于员工来说，能量主要来自4个源泉：身体、情绪、思维和精神。耗尽能量很快，但要恢复能量往往需要付出较长的时间。一个强设计的办公环境，既有助于员工舒适、高效地工作，同时也有助于员工在高要求、快节奏的职场里快速恢复能量。
阅读：2621 发布时间：2020-04-01
从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。认清这点很重要。
阅读：2711 发布时间：2020-03-31
激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针，只要沿着战略路线走，企业一定会在正确的道路上顺利发展。
阅读：2263 发布时间：2020-03-31