在我看来，倘若将企业家能力视为“术”，那么企业家精神则应是“道”。道不通，则术不行。任何一家企业都不能只是一个利润的实体，更应是一个精神的载体。
阅读：2513 发布时间：2020-04-03
过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。
阅读：3921 发布时间：2020-04-03
强调成长底限的另一个重要意义还在于，它能让你侧面验证自己的项目价值和缺陷，很多创始人当局者迷，出于爱孩子的心态忽略掉公司存在的很多问题。如果你的公司真存在致命缺陷，那成长最底限也必然很难达到。
阅读：2707 发布时间：2020-04-02
融资超千万的“周末去哪玩”和“收留我”先后停止运营；“麦兜旅行网”也疑似跑路，尽管平台连发三次公告澄清，但是最后还是以相关部门介入调查收尾；再早些，“爱旅行”团队解散、官网关闭，近日虽重回公众视野，却已成别人家的公司。
阅读：3039 发布时间：2020-04-02
互联网化、艺术字化、国际化是现在的主流设计趋势。首字母logo：所见即所得，一个简单的手写字母很好的囊括一个品牌的记忆点，和简介化的logo一样，这个模式都会是在2016年持续流行的经典模式。
阅读：3409 发布时间：2020-04-02
与晋商、徽商、浙商等几大商帮相比，黔商的特点是更加稳健，同时更加低调、更加专注、更加注重产品的品质。陶华碧就是典型的黔商。在我敬佩的企业家中，黔商有两位，一位是陶华碧，一位是任正非。
阅读：3309 发布时间：2020-04-02
CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者，CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的，在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品。
阅读：3455 发布时间：2020-04-02
财务投资的目的是谋求经济上的回报，因此财务投资人更青睐市场空间广阔、高成长性的项目。一般来说，财务投资人比较注重短期利益，不会强调对公司的绝对控制权，未来主要的项目退出方式是并购或者上市。
阅读：3456 发布时间：2020-04-02
股权结构表反映了一个公司所有股东的所有权，包括——创始人、持有期权的员工和投资者。对大多数人，要知道自己到底有多少，就需要知道公司完全稀释股份总数、不同类别股东间更广泛的所有权，以及其它一些细节。
阅读：3274 发布时间：2020-04-02
任何一个初创企业第一个转折点就是扩张，开始寻找更多优秀的员工。Box核心团队很有激情，他们是四个一起长大的朋友，现在公司的招聘动态更多元化，和所有的事情一样，这个过程中多少有些运气的成分。
阅读：3742 发布时间：2020-04-02
“当伪独角兽的面具被摘下的时候，我相信那些通过利用人的弱点和激发人阴暗面的公司不会长久的生存。只有真正有价值的创业者，最后才能成为为我们社会贡献力量最重要的企业家。”不好好干活，成天琢磨着怎么投机取巧，朋友，你这是在通向地狱啊。
阅读：3154 发布时间：2020-04-02
通过策划运营活动拉来用户，比较简单粗暴的是：注册送XX，关注送XXX。好活动肯定不是这么粗暴，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到产品的价值，转化成下载注册。
阅读：3032 发布时间：2020-04-02
很多创业者会一直等最合适的融资时间，认为准备的越充分就会融到更多的钱。恰因为这个，你也许会失去融资机会。因为资本市场一直在变，融资环境也一直在变。而相对于你的产品如何，投资者更关心的则是你有多少用户。
阅读：3276 发布时间：2020-04-02
70%的公司死于过早扩张，不能把握发展节奏的创始人，早晚被淘汰
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)曾就一个理想的生意下了一个定义，并告诫大家当找到了这类生意的时候，不要只是把握住它，更要像是人生伴侣一样把它和你紧紧绑在一起。
阅读：2643 发布时间：2020-04-02
事情只有想得清，才能做得清，一份经过琢磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流，能够让投资人对你的项目有一定的了解，使后续的交流更高效。
阅读：2926 发布时间：2020-04-02